Refinansiering av leverandørgjeld

Refinansiering av leverandørgjeld handler først og fremst om å beskytte leverandørforhold og rette årsaken til etterslepet.

Begynn med beslutningen, ikke produktnavnet

Skriv formålet i én setning. For refinansiering av leverandørgjeld bør ledelsen særlig kunne forklare hvordan den vil beskytte leverandørforhold og rette årsaken til etterslepet.

Neste steg

Fortsett med Refinansiering av skatte- og avgiftsgjeld eller Gjeldsoversikt før refinansiering .

Et arbeidseksempel for Refinansiering av leverandørgjeld

En praktisk guide til refinansiering av leverandørgjeld med beslutningskriterier, dokumentasjon og kontrollspørsmål. Sett påstanden på prøve med følgende situasjon: et oppkjøp der forventede synergier kommer senere enn planlagt mens eksisterende lån fortsatt skal betjenes. For daglig leder, styret og den som utarbeider likviditets- og regnskapsgrunnlaget er poenget å se om Refinansiering av leverandørgjeld fortsatt fungerer når tiden er knapp og grunnlaget ikke er perfekt.

Før, under og etter

1. Før: Avklar formålet, ansvarlig person og hvilke av kontantstrøm, gjeldsvilkår, oppkjøpsmodell, synergier, arbeidskapital, sikkerheter og stresstest som allerede er kontrollert.
2. Under: Registrer beslutninger og avvik der de oppstår. Ikke flytt saken videre bare fordi ett system viser grønn status.
3. Etter: Kontroller utfallet mot likviditetsbuffer, rentedekning, avvik mot prognose, kapitalbinding og tidspunkt for neste finansieringsbehov, og dokumenter hvem som lukket eventuelle forskjeller.

I denne gjennomgangen bør teamet arbeide med minst 7 reelle eksempler. Velg noen som gikk som planlagt, ett som krevde manuell retting, og ett som ble stoppet. Da blir det mulig å skille mellom en sjelden brukerfeil og et mønster som skyldes uklare roller eller svakt datagrunnlag.

Avviket er den viktigste delen

For Refinansiering av leverandørgjeld bør et avvik ha en eier, en frist og en synlig konsekvens. Beskriv hva som må korrigeres ved kilden, hvilke andre registreringer som påvirkes, og hva som må bekreftes før saken kan lukkes. Det reduserer risikoen for at ønsket lånebeløp bestemmes før formål, kontantstrøm, egeninnsats og nedside er dokumentert.

En god akseptansetest er at en kollega kan finne kontantstrøm, gjeldsvilkår, oppkjøpsmodell, synergier, arbeidskapital, sikkerheter og stresstest, forstå beslutningen og gjenta kontrollen uten muntlig hjelp. Følg deretter utviklingen i likviditetsbuffer, rentedekning, avvik mot prognose, kapitalbinding og tidspunkt for neste finansieringsbehov. Hvis tallene ikke endrer seg, må virksomheten undersøke om tiltaket treffer den faktiske årsaken.

Rolu tilbyr finansieringsforberedelse, ikke lån, kredittbeslutninger eller låneformidling; eventuell formidling må skje gjennom en korrekt registrert aktør.

Hvis virksomheten vil arbeide videre med Refinansiering av leverandørgjeld i sin egen situasjon, kan den be Rolu vurdere finansieringsgrunnlaget .

Kilder og avgrensning

Se Finanstilsynets informasjon om låneformidling for offentlig veiledning som er relevant for temaet. Regler, satser og tilbud kan endres. Kontroller derfor oppdatert informasjon hos offentlig myndighet, långiver og eventuelle profesjonelle rådgivere før bedriften inngår en avtale.