Fremdriftsplan som finansieringsdokument

Fremdriftsplan som finansieringsdokument handler først og fremst om å koble milepæler til utbetalinger, kostnader og trekk.

Begynn med beslutningen, ikke produktnavnet

Skriv formålet i én setning. For fremdriftsplan som finansieringsdokument bør ledelsen særlig kunne forklare hvordan den vil koble milepæler til utbetalinger, kostnader og trekk.

Neste steg

Fortsett med Kostnadsreserve i byggeprosjekt eller Forhåndssalg og prosjektfinansiering .

Et arbeidseksempel for Fremdriftsplan som finansieringsdokument

En praktisk guide til fremdriftsplan som finansieringsdokument med beslutningskriterier, dokumentasjon og kontrollspørsmål. Sett påstanden på prøve med følgende situasjon: et eiendomsprosjekt som får tre måneders forsinkelse samtidig som byggekostnaden øker. For daglig leder, styret og den som utarbeider likviditets- og regnskapsgrunnlaget er poenget å se om Fremdriftsplan som finansieringsdokument fortsatt fungerer når tiden er knapp og grunnlaget ikke er perfekt.

Før, under og etter

1. Før: Avklar formålet, ansvarlig person og hvilke av kalkyle, kontrakter, milepæler, kostnadspåløp, sikkerheter, tillatelser og sensitiviteter som allerede er kontrollert.
2. Under: Registrer beslutninger og avvik der de oppstår. Ikke flytt saken videre bare fordi ett system viser grønn status.
3. Etter: Kontroller utfallet mot likviditetsbuffer, rentedekning, avvik mot prognose, kapitalbinding og tidspunkt for neste finansieringsbehov, og dokumenter hvem som lukket eventuelle forskjeller.

I denne gjennomgangen bør teamet arbeide med minst 7 reelle eksempler. Velg noen som gikk som planlagt, ett som krevde manuell retting, og ett som ble stoppet. Da blir det mulig å skille mellom en sjelden brukerfeil og et mønster som skyldes uklare roller eller svakt datagrunnlag.

Avviket er den viktigste delen

For Fremdriftsplan som finansieringsdokument bør et avvik ha en eier, en frist og en synlig konsekvens. Beskriv hva som må korrigeres ved kilden, hvilke andre registreringer som påvirkes, og hva som må bekreftes før saken kan lukkes. Det reduserer risikoen for at ønsket lånebeløp bestemmes før formål, kontantstrøm, egeninnsats og nedside er dokumentert.

En god akseptansetest er at en kollega kan finne kalkyle, kontrakter, milepæler, kostnadspåløp, sikkerheter, tillatelser og sensitiviteter, forstå beslutningen og gjenta kontrollen uten muntlig hjelp. Følg deretter utviklingen i likviditetsbuffer, rentedekning, avvik mot prognose, kapitalbinding og tidspunkt for neste finansieringsbehov. Hvis tallene ikke endrer seg, må virksomheten undersøke om tiltaket treffer den faktiske årsaken.

Rolu tilbyr finansieringsforberedelse, ikke lån, kredittbeslutninger eller låneformidling; eventuell formidling må skje gjennom en korrekt registrert aktør.

Hvis virksomheten vil arbeide videre med Fremdriftsplan som finansieringsdokument i sin egen situasjon, kan den be Rolu vurdere finansieringsgrunnlaget .